2018年2月2日，公司召開了年度總結表彰大會。會上，董事長沙月華代表全公司作了工作報告，主要內容如下：

一、2017年公司取得較好的業(yè)績

（1）運營態(tài)勢良好：

2017年公司實現(xiàn)銷售持續(xù)增長，盈利能力不斷上升，業(yè)務呈現(xiàn)多板塊發(fā)展特征，抗風險能力逐步增強。

（2）新品不斷增加：

HPCH高壓連續(xù)軟管研發(fā)獲得重大成功，并迅速在中石化西北局進行首例推廣應用。

（3）板塊經(jīng)濟提升：

軟管事業(yè)部發(fā)揮了積極引領作用；材料實現(xiàn)轉型升級；油服實現(xiàn)零的突破，市場前景廣闊；安能“消防工程”初試身手；職能部門積極發(fā)揮管理和保障作用。

成績的取得來之不易，但是我們要更加清醒地認識到自身存在的問題和不足：一是2017年經(jīng)濟總量翻番但與年度目標還有一定差距。二是新產(chǎn)品總量增加但進度速度不太理想。三是運行質態(tài)提升但效率效益不理想。四是管理雖有強化但成果不理想。

二、2018年重點工作

2018年是我們加快發(fā)展的重要一年，是實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略目標打基礎的關鍵一年。當前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機遇期，作為材料科技引領的制造型企業(yè)，作為爭取主板上市的股份制公司，我們務必抓住機遇，乘勢快上，把“開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線，使公司各項工作朝著更高目標、更廣領域開創(chuàng)新局面取得新成績。

（一）堅持高端定位，加快軟管發(fā)展。

（二）轉型利基市場，特塑走出虧損。

（三）培植碳纖市場，拓展制品業(yè)務。

（四）搶抓窗口機會，NVH快速盈利。

（五）調整戰(zhàn)略思維，突出消防工程。

現(xiàn)在公司目標已經(jīng)確定，思路已經(jīng)理清，關鍵是立足本職、抓好落實。

一是完善公司治理和頂層設計，充分發(fā)揮股東大會、董事會對公司發(fā)展的領導作用，完善提名委員會、薪酬委員會、顧問委員會、內部審計等組織。

二是加強內部各項工作的管理力度，形成重視科學管理、用管理促發(fā)展的氛圍。

三是強化人力資源管理，保證經(jīng)營需要。

四是強化企業(yè)文化建設，培養(yǎng)五行特色文化，廣泛宣傳和踐行“立德、創(chuàng)新、長壽”的五行核心價值觀。

五是強調5MS和質量管理。要充分認識5MS在五行的重要性， 要全員行動起來進行精益改善提升5MS管理水平。

六是加強公司層面資金資產(chǎn)管理力度，促進利潤和資金收益率的提升。

七是加強督查、審計等管理，形成科學的監(jiān)督運營機制，更加有效的發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題。

八是加大科技管理力度。

九是強化信息管理，快速推進ERP等工作。